如果您喜欢这篇文章，请您分享到微信朋友圈！

(相关资料图)

如果您想要获得更多精彩内容，请您点击上方蓝字“管理系统建设专家”关注我们！

如果你问创业家，创业失败最差的后果是什么？大部分人的回答是：把本钱赔光。

事实上绝没这么简单：企业既能让企业家走上事业巅峰，也能像黑洞一样将他吞噬。

企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器，这个机器就是走在创业路上的自己。

失败的企业不可怕，可怕的是失败的人生！

企业家如何成就企业，成就事业？

如何坚守经营底线，走向成功？

企业家最该关心的五大根源性问题，解决之后让企业飞速发展！

为了帮助企业家推动公司发展，获取成功人生，我们总结了影响组织发展的五大关键要素，称为GREAT模型：

G 往哪儿去——我们将要把企业带向何方？

R 做没做——我们是否按照预期的时间、路径与结果在推进？

E 我们自己行吗——我们是否有强大的高管团队？

A 做什么——我们的业务组合合理吗？

T 谁来做——我们的队伍行吗？

这些问题分别对应组织的五个关键要素：往哪儿去即目标，做什么即战略，做没做即运营，谁来做即人才队伍，我们自己行吗即包括企业家在内的高管团队。

G-目标远大

做企业，有两个问题值得企业家深深思考：我要办一家什么样的企业？我要成为什么样的人？

G即代表Goal，它回答了企业该往哪去的问题。在经营企业的过程中，我们一定要时刻反省，我们竟要去哪？我有没有违背道德底线？我所赚的财富，每一分钱都是问心无愧的吗？

有一张“企业与企业家安危空间图”从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径，企业家一定要提高警惕！

第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入新领域，即右下角的无关多元化之路。无关多元化未必会使企业亏损，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将处于危险境地。企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。

第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地！

A-战略基于资源禀赋

企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。

资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。

每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点。任何领域都需要“1米宽10000米深”的专注精神，只有如此才能充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。

企业资源禀赋（APTITUDE）包括：一把手（Decision facilitator）、高管团队（Executives）和人才队伍（Talent）、技术（Technology）、产品（Product）/服务、用户（User）认可、品牌形象（Image），企业资产（Asset）。

凭借资源禀赋的成功案例包括：基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果等。反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存！

R-运营结果导向

在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。结果导向的运营是一种统合企业一切管理要素，为用户及时提供高质量产品或服务的能力。

在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控，因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品！

企业运营使企业持续保持竞争优势甚至对抗周期发展，是最核心的能力，更是检验企业的核心标准！

运营是统合协调其他职能的统合者，直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。

T-人才队伍能上能下

一流人才与一流环境是队伍建设的核心。打造一流人才队伍的核心问题是解决好“谁上谁下”。

“谁上”是选拔标准，既包括谁走向核心岗位、管理岗位，也包括谁加入这家公司，而这一决策的前提是对人才素质模式的深刻理解。

在这里，我们需要强调价值观的重要性。一个人才对组织的贡献，即个人业绩，取决于他的价值观、能力、经验、技能、知识等，而其中价值观和能力最具有长效价值，也极不容易改变。因此，选人甚至比培训培养还重要，选对人是打造人才队伍的前提。

“谁下”的关键是在中高层发现那些“问题人”，这类人对企业破坏最大，有些中高层看似优秀，甚至业绩突出，而本质上核心指标缺位，我们称之为“核心指标单项否定”。

近年来，我们经常发现一些优秀企业的优秀高管“突然”出现重大问题的情况，比如阿里的蒋凡、小米的王嵋等，正是“核心指标单项否定”的典型案例：各项指标都很高，只是其中某一项低，如风险意识、诚信廉洁、团队精神，职位越高越危险，越容易给企业带来灾难，这类人再优秀也必须坚决淘汰！

E-高管团队持续学习

在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用，它直接影响GREAT模型中其他四个要素的确立与落实，是GREAT模型的核心。

高管团队，是指企业一把手在内的企业最核心的成员。核心高管团队，特别是一把手，对于企业经营管理所起的决定性作用与企业中其他岗位人才完全不同，必须要单独研究。

首先，只有卓越的企业家才能造就伟大的企业。伟大的企业与行业无关，与周期无关，而只关乎人。核心高管团队的特质决定企业的基因，他们的格局决定了企业的目标，他们的人生境界决定企业能否成就伟大。比如在20世纪90年代初，巨额亏损的IBM聘用郭士纳为CEO，在他的带领下IBM仅用一年便扭亏为盈，实现了企业的重塑。

其次，高管团队是企业最重要的资产。包括一把手在内的高管团队在资源禀赋年轮中位于核心，他们衍生出企业的其他资源禀赋。在英特尔（Intel）的三名创始人中格鲁夫擅长管理，摩尔擅长行业判断与技术创新，诺伊斯擅长外部沟通，正是这三个人的紧密合作衍生出英特尔的品牌、文化、技术、产品、人才队伍和资产。

最后，糟糕的高管团队，尤其是一把手，往往会成为企业发展的瓶颈，甚至是最大阻碍。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外地崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。

企业家及高管的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业的未来，只有企业家不断提升认知，企业才能不断进步。

如果您也认同企业家素质对企业发展的重要性，但还不知道如何自我提升，敬请走进长松咨询企业家课堂，与上万名优秀企业家共同探讨！

重磅推荐

通过企业组织系统的建设，可以实现：企业战略目标清晰、组织架构科学、岗位权责明晰、绩效管理有方、薪酬设计更有激励性、晋升降级标准明确、员工执行力胜任力更强。

同时实现了企业经营中的“五个统一”，即：思想统一、目标统一、行动统一、过程统一、结果统一，从而为企业经营管理保驾护航。

5月12日-13日长松咨询

《企业组织系统建设咨询会》郑州站

盛大开启

我们期待您的到来！

课程时间安排

【主办单位】长松股份郑州分公司

【课程时间】2023年 5月 12-13日

【课程地点】郑州市郑东新区千玺广场（玉米楼）

【参课对象】董事长、总经理、核心股东

特别提醒：长松全国80家公司同时开课，各省企业家均可报名就近参加当地课程！

报名咨询：135 2342 8768 乔老师